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    物控部长个人简历

    [日期:2013-06-03] 来源:  作者: [字体: ]
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    ba彩平台 www.ostovarit.com 姓  名:  吴女士  性  别:  女 
    婚姻状况:  已婚  民  族:  汉族 
    户  籍:  广东-佛山  年  龄:  38 
    现所在地:  广东-佛山  身  高:  162cm 
    希望地区:  广东   
    希望岗位:  物流/采购类-物流主管
    物流/采购类-物流经理
    物流/采购类-采购经理/主管
    物流/采购类-仓库经理/主管 
    寻求职位:  主管、 经理 

     

        
    教育经历
     2010-03 ~ 2012-03 就读于仲恺农业工程学院 工商行政管理 大专 
     1991-09 ~ 1995-07 省机电学院 机械制造 中专 

        
    培训经历
     2003-07 ~ 2003-07 广东省对外贸易经济合作厅 广东省民营进出口企业业务培训 广东省民营进出口企业业务培训班

        
     **公司 (2012-03 ~ 2013-02) 
     公司性质:  私营企业 行业类别:  能源、矿产
     担任职位:  物控部长  岗位类别:  项目经理/主管
     工作描述:  在此工作期间,本人任物控部部长一职。主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认;与全面负责erp系统的推行与实施,包括物料编码的编制。在此期间,本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上;每月均进行有效的呆料清理与预报警统计;增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定;供应商管理等。为了充实自我,本人亦在工作之余,参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。
     离职原因:  公司架构重组
     
     **公司 (2000-10 ~ 2012-03) 
     公司性质:  外资企业 行业类别:  电子、微电子技术、集成电路
     担任职位:  PMC主管  岗位类别:  部门主管
     工作描述:  就业于顺德雅富电子厂,公司性质:外资企业,人数:1000人,主要生产蓝牙耳机、婴儿监视器、助听器,无线耳机等。
    期间,先后从事pmc控制员、pmc主管。在此工作期间,本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识,还由公司安排参加了《pmc生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间,本人不断提升公司4大目标,包括:交货达成率、客户满意率、物料周转率,排期达成率。同时增设《订单年度/月度/日分析》,为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标,优化产能;推动采购&iqc进行供应商评估,增设物料延期惩罚制度从而确保生产顺畅及为“零库存”&实行jit生产打下坚实基础。另外,利用专业知识,不断对本部人员进行职能培训;优化本部人员的工作效率,简化绩效及不断提升其独立处理异常能力,从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间,提升工作积极性及相互合作性,同时使其自然融入公司这个大家庭。
     
     离职原因:  寻找个人发展
     
     **公司 (1995-07 ~ 2000-10) 
     公司性质:  私营企业 行业类别:  通讯、电信、网络设备
     担任职位:  仓库统计、生产调度员  岗位类别:  高级文员
     工作描述:  在顺德亿万通讯设备厂工作,公司性质:私营企业,人数:100人,主要制造数字配线架、??榈?。期间,先后从事仓库统计、生产调度员等。在此工作期间,本人曾利用学到的专业知识,结合实际,配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置,制定了“产品工时定额”,“材料消耗明细表”,做到合理利用人力和物力。
    离职原因:公司倒闭。
     
     离职原因:  寻找发展
     

      
    项目经验
     ERP系统项目安装与推行 (2012-08 ~ 2012-11) 
     担任职位:  ERP系统项目负责
     项目描述:  目的:

    1、提高企业管理水平,实现成本透明化管理,加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。
    2、利用ERP系统,实现业务流程标准化管理;
    3、利用ERP的管理理念强化公司的内部管理,明确工作岗位职责,实现目标责任制管理;
    4、通过实施ERP系统,将独立工作方式,改变为部门与部门合作方式,并加强横向监督与制约;订购未送余料结存及模似中转仓结存问题,可由系统设定公式后解决。
    5、生产分点管理有利于库存控制,切实反映出企业当前库存量,可实现快速、高效、合理的生产排产任务,为领导提供准确库存信息,辅助领导决策。
    6、生产过程中明确各项工作职能,提高生产订单完成率,可同时实现目标负责工作绩效考核,考核过程做到有数可查、有据可依。
    7、通过产品的定时、定量、定额的控制,将反映出准确的生产成本,为公司经营状况提供及明确、有效的数据。
    8、工作责任明确,将缩短产品销售定价、核价的周期,系统的成功实施有助于提高企业的综合管理实力,为领导决策分析提供数据。

     

     
     责任描述:  (1)制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制;
    (2)根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议;
    (3)参与物料编码规则可行方案研讨;
    (4)参与车间工序控制节点可行方案研讨;
    (5)参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨;
    (6)参与系统各??橐滴窳鞒瘫嘀?、讨论、会签、实施;
    (7)参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施;
    (8)参与项目实施完毕的总结与项目验收;
     
     
     JIT推行 (2008-07 ~ 2012-01) 
     担任职位:  制造过多过少小组组长
     项目描述:  目的:消除所有在製品及成品生產過剩及過早造成的一切浪費。
    定義:
    1、 製造過多:指沒有工作指令就生產或超出工作指令要求數量的生產稱為:製造過多。
    2、 製造過早:指訂單的生產完成期提前於出貨期的3天以上稱為:製造過早。
    目標:

    序號 目標名稱 目標值 考核依據 責任部門 監察部門
    1 半成品生產週期達成率 =100% 每日生產量與排期要求期 PROD PMC
    2 生產完成提前期 ≤3天 每張訂單完成入庫與出貨期 PMC 貨倉

     
     责任描述:  1、組長:負責統籌製造過多、過早控制小組日常工作,整理小組報告,及時向精益生產指導委員會主席報告監察結果。
    2、成員:負責控制精益生產拉上每日的在製品數量,並對其進行合理調整,以保證“按需生產”及“適時適量生産”;監督訂單的整體生產進展及在保證訂單貨期的前提下,縮短訂單的生產完成提前期,以最大限度應對市場的需求變化,減小資金積壓及保證訂單準時出貨率。
     
     

      
    技能专长
     专业职称:  初级技术员
     计算机水平:  高级 
     计算机详细技能:  1.熟练ERP系统。
    2.熟练操作常用办公软件。
     
     技能专长:  1. 有一定的机械制图与电子制图基础。
    2. 了解iso9001&14000&iecq080000与8s运作。
     

        
    语言能力
     普通话:  流利  粤语:  流利 
     英语水平:  英语专业  口语一般 
     英语:  一般 

      
    求职意向
     发展方向:  希望就职管理类岗位。
     其他要求:  希望可在顺德上班!

      
    自身情况
     自我评价:  1. 较强的计划与追踪能力。
    2. 较好的表达能力与组织能力。
    3. 良好的沟通与协调能力。
    4. 良好的控制与分析、判断能力。
    5. 熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。
    6. 有一定的英文读写能力,人员管理能力。
     
     兴趣爱好:  本人热爱一切运动,特别是游泳与羽毛球;喜欢看书与听音乐!






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